La gouvernance associative - tome 1

Nous avons adoré le guide sur la gouvernance associative ! Cela correspond tellement aux problématiques que je rencontre aussi, et je le trouve vraiment bien pour appréhender le sujet et apporter des pistes aux assos 😃

J'ai pris le temps de lire votre état des lieux sur le bénévolat et le renouvellement de la gouvernance. C'est intéressant. Vous posez un oeil humoristique et jeune sur la situation du renouvellement de la gouvernance dans les associations. Vous donnez ainsi envie de poursuivre la lecture jusqu'au bout. Les clés (le tableau des tâches...) que vous indiquez m'ont intéressé, car je suis "jeune" retraitée, nouvellement bénévole et donc preneuse d'aides à l'organisation. Enfin, je vous rejoins sur le renouvellement qui, d'une manière générale, semble toucher un bon nombre d'associations et où il faut faire la part des choses entre les gouvernants vieillissants qui restent aux postes (ou se trouvent obliger d'y rester) et la relève qui ne pointe pas...

Non seulement je l'ai lu mais je l'ai partagé avec les membres du bureau fédéral de notre CA, avec la vice présidente de l'Union Nationale et avec des présidents d'autres fédérations de notre réseau que je connais personnellement.

J'ai pris connaissance de votre guide avec intérêt, le sujet étant l'une de nos préoccupations majeures dans notre association locale. L'analyse sociologique est très intéressante, je m'y suis retrouvée en partie. Les pistes de solutions concrètes sont aussi pertinentes. Nous sommes en gouvernance partagée depuis plusieurs années et cela fonctionne. Notre soucis est le nombre très insuffisant de bénévoles "actifs" pour couvrir toutes les actions qui pourraient être les nôtres. Je me suis aussi retrouvée dans les propositions d'outils. Nous avons un document "qui fait quoi" qui se rapproche de votre tableau excel. Voilà très rapidement ce que je peux vous dire à la lecture de votre guide, que je vais me permettre de faire connaitre autour de moi. Grand merci aux auteurs de ce travail sans aucun doute très utile. A force d'avoir le nez sur le guidon, on manque de réflexion et créativité!! J'aurai beaucoup d’intérêt pour vos futures publications.

Grâce aux témoignages relayés par vos soins, cela nous a inspiré pour mener des rencontres interdépartementales avec nos associations et bénévoles. Ce fut éclairant et inspirant. Nous envisageons ainsi des solutions correctives à apporter et des possibilités de renouvellement des équipes se dessinent.

J’ai informé le réseau de son existence et de sa pertinence ! C’est très bien écrit et reflète bien la réalité, je l’ai trouvé déculpabilisant et il y a de l’espoir à casser les anciens codes… Hâte de lire le prochain.

Un guide qui donne à réfléchir sur la transmission des responsabilités au sein d'une association ! Très bonne suggestion concernant la liste des activités couvertes par la présidence, afin de mieux pouvoir les répartir. Analyse que je trouve personnellement un peu caricaturale, car trop centrée sur une base générationnelle.

Guide fort intéressant, posant bien la problématique du renouvellement des équipes dirigeantes. Il va nous être utile dans la réflexion sur notre projet 2025. Par contre, peut-être serait-il judicieux d'avoir plus de témoignages pratiques d'associations ayant résolu cette crise, peut-être dans le tome 2 ?

Nous avons adoré le guide sur la gouvernance associative ! Cela correspond tellement aux problématiques que je rencontre aussi, et je le trouve vraiment bien pour appréhender le sujet et apporter des pistes aux assos 😃

J'ai pris le temps de lire votre état des lieux sur le bénévolat et le renouvellement de la gouvernance. C'est intéressant. Vous posez un oeil humoristique et jeune sur la situation du renouvellement de la gouvernance dans les associations. Vous donnez ainsi envie de poursuivre la lecture jusqu'au bout. Les clés (le tableau des tâches...) que vous indiquez m'ont intéressé, car je suis "jeune" retraitée, nouvellement bénévole et donc preneuse d'aides à l'organisation. Enfin, je vous rejoins sur le renouvellement qui, d'une manière générale, semble toucher un bon nombre d'associations et où il faut faire la part des choses entre les gouvernants vieillissants qui restent aux postes (ou se trouvent obliger d'y rester) et la relève qui ne pointe pas...

Non seulement je l'ai lu mais je l'ai partagé avec les membres du bureau fédéral de notre CA, avec la vice présidente de l'Union Nationale et avec des présidents d'autres fédérations de notre réseau que je connais personnellement.

J'ai pris connaissance de votre guide avec intérêt, le sujet étant l'une de nos préoccupations majeures dans notre association locale. L'analyse sociologique est très intéressante, je m'y suis retrouvée en partie. Les pistes de solutions concrètes sont aussi pertinentes. Nous sommes en gouvernance partagée depuis plusieurs années et cela fonctionne. Notre soucis est le nombre très insuffisant de bénévoles "actifs" pour couvrir toutes les actions qui pourraient être les nôtres. Je me suis aussi retrouvée dans les propositions d'outils. Nous avons un document "qui fait quoi" qui se rapproche de votre tableau excel. Voilà très rapidement ce que je peux vous dire à la lecture de votre guide, que je vais me permettre de faire connaitre autour de moi. Grand merci aux auteurs de ce travail sans aucun doute très utile. A force d'avoir le nez sur le guidon, on manque de réflexion et créativité!! J'aurai beaucoup d’intérêt pour vos futures publications.

Grâce aux témoignages relayés par vos soins, cela nous a inspiré pour mener des rencontres interdépartementales avec nos associations et bénévoles. Ce fut éclairant et inspirant. Nous envisageons ainsi des solutions correctives à apporter et des possibilités de renouvellement des équipes se dessinent.

J’ai informé le réseau de son existence et de sa pertinence ! C’est très bien écrit et reflète bien la réalité, je l’ai trouvé déculpabilisant et il y a de l’espoir à casser les anciens codes… Hâte de lire le prochain.

Un guide qui donne à réfléchir sur la transmission des responsabilités au sein d'une association ! Très bonne suggestion concernant la liste des activités couvertes par la présidence, afin de mieux pouvoir les répartir. Analyse que je trouve personnellement un peu caricaturale, car trop centrée sur une base générationnelle.

Guide fort intéressant, posant bien la problématique du renouvellement des équipes dirigeantes. Il va nous être utile dans la réflexion sur notre projet 2025. Par contre, peut-être serait-il judicieux d'avoir plus de témoignages pratiques d'associations ayant résolu cette crise, peut-être dans le tome 2 ?

Nous avons adoré le guide sur la gouvernance associative ! Cela correspond tellement aux problématiques que je rencontre aussi, et je le trouve vraiment bien pour appréhender le sujet et apporter des pistes aux assos 😃

J'ai pris le temps de lire votre état des lieux sur le bénévolat et le renouvellement de la gouvernance. C'est intéressant. Vous posez un oeil humoristique et jeune sur la situation du renouvellement de la gouvernance dans les associations. Vous donnez ainsi envie de poursuivre la lecture jusqu'au bout. Les clés (le tableau des tâches...) que vous indiquez m'ont intéressé, car je suis "jeune" retraitée, nouvellement bénévole et donc preneuse d'aides à l'organisation. Enfin, je vous rejoins sur le renouvellement qui, d'une manière générale, semble toucher un bon nombre d'associations et où il faut faire la part des choses entre les gouvernants vieillissants qui restent aux postes (ou se trouvent obliger d'y rester) et la relève qui ne pointe pas...

Non seulement je l'ai lu mais je l'ai partagé avec les membres du bureau fédéral de notre CA, avec la vice présidente de l'Union Nationale et avec des présidents d'autres fédérations de notre réseau que je connais personnellement.

J'ai pris connaissance de votre guide avec intérêt, le sujet étant l'une de nos préoccupations majeures dans notre association locale. L'analyse sociologique est très intéressante, je m'y suis retrouvée en partie. Les pistes de solutions concrètes sont aussi pertinentes. Nous sommes en gouvernance partagée depuis plusieurs années et cela fonctionne. Notre soucis est le nombre très insuffisant de bénévoles "actifs" pour couvrir toutes les actions qui pourraient être les nôtres. Je me suis aussi retrouvée dans les propositions d'outils. Nous avons un document "qui fait quoi" qui se rapproche de votre tableau excel. Voilà très rapidement ce que je peux vous dire à la lecture de votre guide, que je vais me permettre de faire connaitre autour de moi. Grand merci aux auteurs de ce travail sans aucun doute très utile. A force d'avoir le nez sur le guidon, on manque de réflexion et créativité!! J'aurai beaucoup d’intérêt pour vos futures publications.

Grâce aux témoignages relayés par vos soins, cela nous a inspiré pour mener des rencontres interdépartementales avec nos associations et bénévoles. Ce fut éclairant et inspirant. Nous envisageons ainsi des solutions correctives à apporter et des possibilités de renouvellement des équipes se dessinent.

J’ai informé le réseau de son existence et de sa pertinence ! C’est très bien écrit et reflète bien la réalité, je l’ai trouvé déculpabilisant et il y a de l’espoir à casser les anciens codes… Hâte de lire le prochain.

Un guide qui donne à réfléchir sur la transmission des responsabilités au sein d'une association ! Très bonne suggestion concernant la liste des activités couvertes par la présidence, afin de mieux pouvoir les répartir. Analyse que je trouve personnellement un peu caricaturale, car trop centrée sur une base générationnelle.

Guide fort intéressant, posant bien la problématique du renouvellement des équipes dirigeantes. Il va nous être utile dans la réflexion sur notre projet 2025. Par contre, peut-être serait-il judicieux d'avoir plus de témoignages pratiques d'associations ayant résolu cette crise, peut-être dans le tome 2 ?

Nous avons adoré le guide sur la gouvernance associative ! Cela correspond tellement aux problématiques que je rencontre aussi, et je le trouve vraiment bien pour appréhender le sujet et apporter des pistes aux assos 😃

J'ai pris le temps de lire votre état des lieux sur le bénévolat et le renouvellement de la gouvernance. C'est intéressant. Vous posez un oeil humoristique et jeune sur la situation du renouvellement de la gouvernance dans les associations. Vous donnez ainsi envie de poursuivre la lecture jusqu'au bout. Les clés (le tableau des tâches...) que vous indiquez m'ont intéressé, car je suis "jeune" retraitée, nouvellement bénévole et donc preneuse d'aides à l'organisation. Enfin, je vous rejoins sur le renouvellement qui, d'une manière générale, semble toucher un bon nombre d'associations et où il faut faire la part des choses entre les gouvernants vieillissants qui restent aux postes (ou se trouvent obliger d'y rester) et la relève qui ne pointe pas...

Non seulement je l'ai lu mais je l'ai partagé avec les membres du bureau fédéral de notre CA, avec la vice présidente de l'Union Nationale et avec des présidents d'autres fédérations de notre réseau que je connais personnellement.

J'ai pris connaissance de votre guide avec intérêt, le sujet étant l'une de nos préoccupations majeures dans notre association locale. L'analyse sociologique est très intéressante, je m'y suis retrouvée en partie. Les pistes de solutions concrètes sont aussi pertinentes. Nous sommes en gouvernance partagée depuis plusieurs années et cela fonctionne. Notre soucis est le nombre très insuffisant de bénévoles "actifs" pour couvrir toutes les actions qui pourraient être les nôtres. Je me suis aussi retrouvée dans les propositions d'outils. Nous avons un document "qui fait quoi" qui se rapproche de votre tableau excel. Voilà très rapidement ce que je peux vous dire à la lecture de votre guide, que je vais me permettre de faire connaitre autour de moi. Grand merci aux auteurs de ce travail sans aucun doute très utile. A force d'avoir le nez sur le guidon, on manque de réflexion et créativité!! J'aurai beaucoup d’intérêt pour vos futures publications.

Grâce aux témoignages relayés par vos soins, cela nous a inspiré pour mener des rencontres interdépartementales avec nos associations et bénévoles. Ce fut éclairant et inspirant. Nous envisageons ainsi des solutions correctives à apporter et des possibilités de renouvellement des équipes se dessinent.

J’ai informé le réseau de son existence et de sa pertinence ! C’est très bien écrit et reflète bien la réalité, je l’ai trouvé déculpabilisant et il y a de l’espoir à casser les anciens codes… Hâte de lire le prochain.

Un guide qui donne à réfléchir sur la transmission des responsabilités au sein d'une association ! Très bonne suggestion concernant la liste des activités couvertes par la présidence, afin de mieux pouvoir les répartir. Analyse que je trouve personnellement un peu caricaturale, car trop centrée sur une base générationnelle.

Guide fort intéressant, posant bien la problématique du renouvellement des équipes dirigeantes. Il va nous être utile dans la réflexion sur notre projet 2025. Par contre, peut-être serait-il judicieux d'avoir plus de témoignages pratiques d'associations ayant résolu cette crise, peut-être dans le tome 2 ?